第16章
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爱，对徐志摩来说，也如同太阳一般，每天都呈现出全新的面孔。我们从志摩给陆小曼信中的称呼， 就可读到他那跳荡的心。从信中对陆小曼的称呼，粗略统计至少有 26 种之多。从“小曼”、“小龙”、“龙龙”、 “眉眉”到感情热度的升温，称谓也变得诱人，“爱眉”、“眉爱”、“爱眉亲亲”、“眉眉我爱”、“眉眉至爱”、 “darlg”、“眉眉乖乖”“ 小龙我爱”、“至亲爱的小眉”、 “小眉芳睐”；到陆小曼成为徐志摩的合法夫妻 ， “爱妻”、“贤妻如吻”、“我至爱的老婆”、“亲爱的”等，即从友人到恋人、情人到爱人角色的转换，终于 在称谓上也落脚在“至爱妻”、“至爱妻眉”。 我等红色凡人，非徐志摩文学之辈，甚难想象 26 种，但每日里只是“小心肝”“ 小宝贝”也是心 有不甘，弄些适当的变化调剂一下，实在是种不错 的选择。这种特质引伸开去，典型的红色出去爬山 ， 大多是前山上，希望后山下，如果仍旧前山回，重 复同一条线路实在无趣。然而是否所有如此期待的 人定是红色，未必！黄色也会如此，盖因动机是“挑 战一条更困难的线路”，而红色纯粹是因为觉得走 同样的路线，看同样的风景，实在无聊；而绿色是 走新的路线更麻烦，还不如老路回去方便省心；蓝 色若发现另一条线路可能有风险，宁可还是原路而 回，比较安全稳妥。 “人即使不能长生不老，总还是希望延年益寿 。 有两种办法能够延长生命。法的驰 骋想象，带来了一个个让我们目瞪口呆的构思。但如果他们的性格中缺乏行动力和坚持作为足够的支撑， 就只能停留在表层，被蓝色所不齿。 周末画报曾刊载专文《用友和金蝶应用软件市场上演南北演义》，摘要如下： 一开始，金蝶落后了用友 5 年。5 年时间，在瞬息万变的 it 界已是一段不短的历史。凭着这 5 年的沉 淀和积累，用友早已一枝独秀、万人瞩目，殊不料却被金蝶一枪差点挑下马。金蝶凭什么？金蝶凭的正是 它那不断创新、不断寻求跳跃式发展的精神。尽管用友保守的风格和总是慢人一拍的决策屡屡为人诟病， 但用友却一直保持着领先的地位，始终没有被取代，这又是为什么呢？用友赢在它的稳健从容，赢在它的 深厚积累。用友从来都不是风头最劲的领路者，从来都不是技术和产品的创新者，但是一旦看准了，用友 便会不惜代价地重拳出击。因此，王文京说，他的“稳健”只是表面的，内心里其实他是一个强攻击性的 人。 本人既不是金蝶的用户，也不是用友的说客，作为一个独立的专业性格分析人士，刚好学员中有位来 自其中的高管分享了两公司的运作模式。一言以蔽之，两个国内软件巨头之战，其实就是红与蓝的大战， 就是创新与稳健之战。借此从两人性格的角度来诠释：“南金蝶，北用友”的实质就是“红金蝶，蓝用友”。 金蝶老板徐少春，典型的红+黄，在公司中层管理者中，红黄配为数不少；用友老板王文京，典 型的蓝＋黄，在公司中层管理者中，蓝黄配亦步亦趋。 ? 金蝶倡导红色文化，故广告标语变化速度之快难以让人想象，常几个月一变，连自己内部的管理 人员也搞不清楚当季流行的标语是什么，后来又更换英文标识，以体现自己的创新求变精神和国 际化；用友倡导蓝色文化，多少年来“用友 erp”的广告牌从未变化，且一直是他们的得意之作 。 红色的金蝶善于追求先锋性概念，善于把握市场机会，占了很多便宜，而蓝色的用友却略显保守 和稳重，吃了哑巴亏。事实上连王文京都承认“用友从 dos 向 dows 平台转移上慢了半步， 从而给难缠至今的对手金蝶异军突起的机会。”1997 年金蝶开始涉足 erp 领域，而用友却晚出 金蝶半年时间。这对用友的市场又是蓝色优势 思想深邃 独立思考 原来哈里·波特属于这儿 “话不在多，有思则行”，正如“嘴巴”对于红色的作用一样，“大脑”对于蓝色有着同样的意义。 因为蓝色在大脑上的高度发达，他们独立思考、不追随潮 流、尊重自己的主见和思考问题上的深度。与此同时，思想上 的力量有相当一部分与蓝色的悲观主义有莫大的关系，要知 道，这个世界上伟大的悲剧作品，绝大多数都是蓝色作家写出。 红色天性中对于悲剧力量的缺失和对于快乐的向往，让他们很 难构建并且有意去创作富有冲撞的悲剧作品。就像分析中国的 作家群体，最先定会将路遥先生排斥在红色群体之外。 《基督山伯爵》与《约翰·克里斯朵夫》里的名言验证了蓝色的这 种与生俱来的特质，其一，“开发人类智力的矿藏是少不了要由患难来 促成的”，其二，“悲伤使人格外敏锐”，这也就是为什么蓝色在阅读悲
